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深化結對幫扶,提升班組管理
點擊數:2884    更新時間:2020-04-09    收藏此頁
深化結對幫扶,提升班組管理

——福坤玻璃深入推進班組結對幫扶活動


為提升生產一線班組管理能力,打牢生產管理基礎,確保生產管理規范有序、努力較好的完成2020年生產目標任務,經公司研究,公司和部門七個負責人分別掛鉤幫扶一個班組,3月4日下午,公司組織有關負責人召開專題會議,就深入推進結對幫扶活動進行安排部署,要求自3月6日起正式開展工作。

會上,公司領導就活動方案進行了詳細說明。并強調,要通過結對幫扶行動,發揮幫扶干部經驗足、眼界高、思路寬的參謀作用,提升班組管理水平,配合指導班長抓好人員管理,晨會管理,抓好任務的布置檢查落實。指導、監督班長抓好班組五項管理檢查、考核、整改。幫助班組檢查整改安全、質量隱患,及時協調解決生產管理中的問題。督促班組做好設備保養、現場管理、各項生產資料臺賬的記錄。實現產品質量、生產效率、安全管理、作風建設等方面的提升,助力公司高質量發展長遠目標。
      會議通過抽簽的形式落實了結對幫扶對象,最終確定了七組幫扶對子。生產、設備、質量等有關負責人就班組對應具體工作和要求作了說明。各結對幫扶人和班長就具體幫扶進行了簡單交流。



 會議最后,公司領導對推進結對幫扶活動工作提出要求,部門負責人在做好本職工作的同時,每天要抽時間深入幫扶班組了解、掌握真實情況,有針對性的采取幫扶措施。幫扶重在工作方法的幫助,要在提升班長的領導管理能力上下功夫;在幫助班組想方法、出點子的時候,充分發揮班長的主觀能動性和作用,不能越俎代庖,嚴格執行公司的制度和要求,嚴禁亂許愿,私自出臺政策、規定。通過幫扶工作,要解決班組存在的主要問題,改變現狀,不斷提升,在公司開展的五項管理考核中,排名力爭前列,不得黃旗。對每天的幫扶工作和解決的問題要形成日記,以便公司總結考核??己藢嵭幸苑至炕?,以分計值,每月獎罰兌現。


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       后續:3月18日下午五點半,公司花費三個小時時間,召集幫扶人員和班長匯聚一堂,匯報交流,培訓學習相關基礎知識,如有關臺賬資料的填寫、新的制度、管理知識講座等,引起了大家的興趣,取得了較好的效果。截止發稿,在幫扶工作進行的短短的二十幾天時間內,各班組工作有了明顯的改變和提升。



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